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Catégorie > Sciences économique et sociale

Quelle est l'approche de gestion classique?

Posté par Helper le 21/12/2019 à 00:10:58

L'approche de gestion classique dans les entreprises se concentre sur la productivité des travailleurs, l'augmentation de la production et l'efficacité des travailleurs de niveau inférieur.

La gestion classique en milieu de travail
Introduite à la fin du XIXe siècle, l'approche de gestion classique des affaires aborde de nombreux problèmes de gestion industrielle. L'approche se concentre généralement sur la spécialisation et l'efficacité. L'approche met également l'accent sur une meilleure qualité, une réduction des coûts et une meilleure gestion et des relations de travail.

Avantages de la gestion classique
L'approche de gestion classique ne fonctionne pas dans tous les environnements commerciaux. Cependant, si elle est implémentée dans le bon type d'environnement, la théorie peut présenter de nombreux avantages. Une fois que cet avantage est le placement d'une hiérarchie organisationnelle qui se compose de trois niveaux. Le niveau supérieur de la hiérarchie est le conseil d'administration et les directeurs généraux. Ce niveau est généralement responsable de la réalisation des objectifs à long terme de l'organisation. Le deuxième niveau est la gestion intermédiaire. La direction intermédiaire supervise les superviseurs et fixe les objectifs du département en fonction d'un budget approuvé par le plus haut niveau. Le niveau inférieur est constitué des superviseurs qui supervisent le fonctionnement et les activités quotidiennes des travailleurs. Les superviseurs assurent la formation des employés et s'occupent des problèmes des employés qui surviennent.

Un autre avantage de l'approche de gestion classique est qu'elle fournit des divisions claires du travail. Cette approche permet de voir des projets divisés en tâches plus petites et plus faciles à réaliser. Généralement, les mêmes travailleurs accomplissent la même tâche et apprennent donc très bien à le faire. Cela crée un rendement et une efficacité supérieurs. Cela garantit également que les travailleurs ont des attentes et des responsabilités claires. Une productivité et une rentabilité accrues sont le résultat direct de cette pratique.

L'approche de gestion classique offre souvent aux employés des récompenses monétaires pour le travail bien fait. Ceci est bénéfique car il permet à la direction de contrôler plus facilement la main-d'œuvre. Il aide également à garder les employés motivés en leur donnant un objectif à atteindre et une récompense à espérer. Il aide les employés à se sentir appréciés lorsqu'ils sont récompensés pour leur dur labeur et, en retour, ils continueront d'être productifs.

Inconvénients de l'approche de gestion classique
Comme pour toute structure d'entreprise, l'approche de gestion classique présente de nombreux défauts. Beaucoup ont l'impression que cette approche place les travailleurs au même niveau que les machines. Cela crée un environnement de chaîne de montage qui, selon de nombreux travailleurs, entrave la créativité au travail. Ce système néglige également souvent l'importance des relations humaines et n'accorde pas suffisamment d'importance au moral de la main-d'œuvre. Les travailleurs étant souvent embauchés pour une seule tâche, il n'y a pas de place pour la croissance et les travailleurs ne se sentent pas obligés de gravir les échelons au sein d'une organisation.

La gestion classique sur le lieu de travail d'aujourd'hui
La théorie de la gestion classique n'est pas souvent utilisée sur le lieu de travail aujourd'hui. Bien que l'approche soit avantageuse pour les petites entreprises où les dirigeants peuvent prendre des décisions sans attendre l'approbation d'un conseil d'administration, elle ne crée pas les mêmes avantages sur le lieu de travail qu'auparavant.

Aujourd'hui, le lieu de travail met généralement davantage l'accent sur le moral des employés et les relations humaines au travail. Les employeurs ont tendance à se tourner davantage vers des environnements qui permettent une plus grande contribution aux décisions des employés ainsi qu'une créativité accrue



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